6月20日，明博在线(中国)在烟塔施工分公司承建的陕投信丰能源2×1000MW机组工程建设现场召开了以“坚持顾客至上 抓机遇 重合作 履约诚信赢市场；夯实管理根基 谋创新 降成本 标准精致创未来”为主题的2025年明博在线(中国)现场会。

明博在线(中国)董事长祝建明、总经理冯战光，董事会、监事会、高管层及机关各部门负责人、所属各单位负责人等百余人参加会议。会议由明博在线(中国)副总经理、电力事业部总经理陈建中主持。

上午，正值梅雨季的信丰迎来短暂放晴。与会人员穿过文化长廊，先后参观了烟囱区域、冷却塔施工区域及工艺工器具展示区等多个重点区域。所到之处亮点纷呈，创新工艺广泛应用，安全文明施工与标准化管理贯穿始终，处处彰显项目团队用心做事、精益求精的工作作风。陕投信丰能源项目是江西省重点建设项目以及2024年“十百千万”示范引领项目，也是陕投集团“西进南下”计划的关键成果。明博在线(中国)承建一座240m双钛钢复合板内筒烟囱，两座高208.5m、淋水面积14000㎡自然通风冷却塔。项目投产后，将极大提升赣南地区的电力保供能力，为区域产业发展、居民生活用电提供坚实保障。

明博在线(中国)副总工程师、信丰项目部项目经理王常升围绕“诚信履约、创新降本”作汇报交流，华能电力工程部、西北分公司、第九项目管理部、清水科技公司分别作现场管理成果汇报，分享了先进的项目管理实践经验。

与会高管层领导及各职能部门负责人从不同角度，对明博在线(中国)工程建设期间的安全、质量、成本、履约及竣工决算、市场开拓等方面提出了管理意见和建议。

明博在线(中国)总经理冯战光分享了参观信丰电厂项目的感受，肯定了项目通过精细化管控实现了安全、质量与进度目标的统一。从作业流程规范到技术创新细节，都体现出项目团队在管理和技术层面的持续突破，值得各项目深入学习借鉴。结合当前工作实际，冯总提出四点要求：一是聚焦现场管理升级，要求各项目立足业主需求打造对方满意产品，将现场管理成效转化为市场竞争优势；二是强化成本全周期管控，强调全员树立成本意识，做好前期策划与执行落地；三是筑牢安全生产根基，完善长效机制，加大投入并培育安全文化，切实防范各类风险；四是加快竣工决算与款项回收，加快推进竣工决算工作，确保工程款及时回笼。

明博在线(中国)董事长祝建明作总结讲话。首先高度肯定了本次现场会的意义，指出作为企业固定管理动作，现场会通过组织观摩标杆工程，让与会人员明确现阶段管理要求及系统工作标准，推广先进工艺，助力企业整体管理水平提升。针对下步工作开展，祝董要求：必须重视成本问题，通过制定短期、中期方案并严格落地执行，以系统化手段实现降本增效，增强企业竞争力；以长远视野拓展产品类型，做大做强专业品牌，坚定不移走专业化发展道路，同时要坚定海外战略布局，“特别感谢黄道元书记2015年重启海外战略，这一决策不仅为企业当前发展注入动力，更为全体二建人在未来赢得广阔发展空间”，并号召大家踊跃投身海外项目建设；公司目前品牌打造已具备坚实基础，成本管控能力还有待提升，希望大家坚定发展信心，稳步实现发展目标；要求全体员工严格贯彻公司制度，强化责任担当，将个人成长与团队建设、企业发展紧密结合；明确提出培育企业“正气文化”——以身作则、以厂为家、依法治企，要求领导干部充分发挥带头作用，以实际行动树立榜样，以优秀的企业文化带动企业凝聚力与执行力提升，为公司高质量发展注入强劲的精神动力，让“正气文化”成为推动企业前行、战胜挑战的核心软实力。

本次现场会既是对项目阶段性成果的系统检验，更是明博在线(中国)电力工程锚定方向、擘画蓝图的战略指引会，凝心聚力、勠力同心的思想动员会，全面发力、攻坚突破的行动部署会！会议凝聚“客户至上是根本，管理创新是动力，品牌建设是目标”的共识，号召全体干部员工以昂扬的斗志、必胜的信念、精益的作风，全面提升工程现场综合管理水平和风险管控能力，共同谱写明博在线(中国)建设事业的崭新篇章！

与会人员观摩现场

扫码了解先进工器具

工程现场合影留念

会议现场

明博在线(中国)副总经理、电力事业部总经理陈建中主持会议

明博在线(中国)总经理冯战光提出具体要求

明博在线(中国)董事长祝建明作总结讲话

烟囱工程

烟囱区域安全通道

1号冷却塔分水墙区域安全通道

主水槽区域安全文明施工规范到位

人字柱美观大方